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全面依法依規治企是公司落實全面依法治國戰略部署的客觀要求，也是企業自身依法推進改革、開展生產經營、保障高質量發展的內在需求。合規管理工作開展以來，公司健全組織架構、深化合規管理體系建設，構建了以“建立健全企業合規管理體系組織架構為核心、以集團公司《誠信合規手冊》為指引、以合規管理制度和運行機制為保障、以合規風險預警機制為基礎、以專項合規管理保障機制為延展”內容為主的“一個核心、一個指引、三項機制”的“113”合規管理體系。
以建立健全企業合規管理體系組織架構為核心?。穩定的組織體系和架構是開展合規工作的前提和基礎。公司成立合規管理工作領導小組、合規管理委員會、合規法務部。明確合規負責人和歸口管理部門職責，根據組織架構和職責分工，將法律法規、監管規定、公司章程、規章制度等合規要求進行分解，落實到到業務流程和崗位職責中，有效開展合規管理工作。
以集團公司《誠信合規手冊》為指引。全體干部職工自覺學習踐行“手冊”，從安全生產、經營管理的每一領域、每個環節做起，加強合規管理，遵守合規要求，增強合規意識，健全合規機制，防范合規風險，堅決抵制違規行為，營造尊規、學規、守規、用規的良好氛圍。
以合規管理制度和運行機制為保障。修訂《制度管理實施辦法》，健全規章制度修訂、執行、評估、改進等工作機制，構建制度建設系統化、規范化、流程化長效機制，確保所有制度合法合規、管用適用、涵蓋周全，適應不斷變化的管理環境和管理要求。合規工作開展以來，公司累計修訂各項管理制度219項，確保公司所有干部職工有“章”可循。
以合規管理風險預警機制為基礎。為進一步提升公司全面風險管理工作質量，加強重大風險預判預警，公司編發《重大經營風險事件報告工作規定》，從風險識別、風險分析、風險應對、風險處置及責任追究等方面強化合規風險管理能力，形成事前預防、事中控制、事后處理于一體的閉環管控機制。
以專項合規管理保障機制為延展。在“三重一大”、經濟合同、規章制度制定等事項上，建立了審查決策范圍清晰、程序科學、職責明確的合規管理工作協調機制；制定《合規管理工作手冊》將合規要求嵌入流程；編制《買賣合同審核要點及法律依據手冊》等合同審核法律手冊4本，開展《如何約定違約金才能獲得法院支持》等專題培訓12次，形成廣大干部職工普遍認同并遵守的合規管理文化。規范完善的保障機制確保了合規管理工作切實有效運轉，實現了企業合法合規經營可持續健康發展的目標。
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